プロジェクトマネージャーの役目

案件の命運を握る責任者、PM。

社内SEのPMの役目考察

• 案件遂行
  • プロジェクト全体を俯瞰し、常にメンバーより1行程先を見て、PM同士で調整する。
    • 失敗要因:各PMの経験が浅いとPM同士での調整がメンバーの意見と相違する。指摘修正を繰り返せば良いがあまりに続くと疲弊する
    • 失敗要因:若手PMだと陥りがち。さらに真面目な若手だと経験値のあるメンバーに諮るため資料準備や説明会実施を繰り返し工数がかさむまえに進まないので1行程先に進めなくなり結果案件が停滞する。何がわからないか分からなくなってきて、一体何を今やればいいのかもわからなくなり、精神を病む
• 決断をし、すぐに返答をする
  • 曖昧な回答をするとメンバーが対応に困る。後工程でメンバー間の認識相違や炎上の元になる。
    • 失敗要因:技術的な質問を受けた際に自分では判断できないからと言って曖昧に答えてしまう。書面やメール、チャットなどは、技術者をCCに入れてやり取りをすることで了解を得るに努めるが、技術者が繁忙で見ていない、ということや、逆に指摘が多くPM自身の能力不足が全メンバーに知れ渡り、分かっていたけど辛くなり、自身の存在価値を見失って精神を病む。
• メンバーのタスク管理
  • WBSを組み、開始遅延と完了遅延をチェックする
    • 失敗要因:技術力がないと、どのタスクがどう影響するか判断つかず、その遅延による影響が的確に見極められない。PMより技術者側の方が強い立場だった場合、遅延を責めることも問いただすこともできず、苦しい。リカバリー作を提案したいが技術力がなく、遅延者の要望にうまくはまらない。
• 健康管理
  • 一大リスク。案件後半で主要メンバーを失うと立ち行かなくなる可能性ある。
• 周りから見た時の評価
  • 何やってるの？
    • PM、実働タスクもないのに実績もない。あいつは一体何を普段やってるんだ
    • 外部有識者に諮ったのか知らないが、余計な調査健闘の仕事が増えるし、追加要望もどんどん入れてくる。なのに自分は支持するばかりだし期限も短い。何考えているんだ
    • 口ばかりだしてうるさい

随時更新します。個人の想い詰まりすぎね。辛くなってきた。。。。

それでも大事なこと

それは自身の健康である。自身が心身共に健康な状態でない場合、プロジェクトは屋台骨を失ったも同然。メンバーも全員不安定になり、何もかも破綻する。あらゆる決断ができない状態になり全てが停滞、終焉を迎える。終焉という名の炎上、しかもデスマーチじゃない、本当の炎上。もう終わりのない炎上。終わりは、違約金という名の制裁。数人の首が飛び、場合によっては会社が消滅するかも...なんて恐ろしいことが頭をよぎる。逆算。何を気をつければいい？健康ですよ健康。もし万が一やばいと思ったらちょっと1日飛びましょう。飛んでしまおう。もう朝、始発で会社と逆方向いっちゃおう。スマホで会社に休みますと一言だけ言って(これは言おう。言わないで消えると揉めるし騒ぎになる。捜索願とか困るじゃん？)、遠くいっちゃおう。それくらいの勢いがないと、やってられん。ことだってある。おっと、想いが溢れちゃった。精神を病む人が多いからさ。そういう人って周りからの助け舟とかだんだん聞こえなくなってっちゃうんだよね。そういう人っていうか、誰でもありうる話で、追い込まれ続けると抱え込んで何も聞こえなくなって、全員敵に見えるんだよね。で、あれ、食べ物の味しないな？とか、気づいたら帯状疱疹できてたりとか、耳鳴り止まないとか、目が痛くて開けられないとか、さ。ね。そういう人いたらさ、ベテラン社員は声かけてあげて欲しいね。思わず泣いちゃうよ若手PM。追い込まれてる状態だと全員敵に見えてるから、そんな人に呼び出されて、優しくされたらさ、ね、張り詰めてた糸が切れて号泣よ。誰？やけに詳しく心情を書いてないか？まぁ察しよ。そういう職場にみんななって欲しいね。PMが全て抱えることないじゃん。....自分へのエールでした(笑)